河南程功律师事务所

看到这个题目，可能很多人会觉得奇怪，律师不是帮人打官司的吗，能帮企业减少损失就不错了，还能帮企业增加利润?

我的回答是：能。一定能!

有什么办法呢?

答：谈判。

一、为什么说谈判能帮企业增加利润

对于一个企业来说，增加利润一般有三种方法：

1、增加营业额;

2、降低成本;

3、谈判。

第一种方法，增加营业额，它最直接，但也最难。因为在市场竞争日趋激烈的今天，争夺市场份额本身就是一件很难的事情;而且增加营业额往往也会增加费用，比如员工工资、广告费、业务员提成等等。所以可能企业的营业额增加很多，但扣除费用以后发现，利润却没怎么增加。

第二种方法，降低成本。一般来说，企业降低成本的空间是有限的，降到一定程度就再也没法降了;而且降低成本还有可能降低产品的品质，反而损害了公司的长远利益。

第三种方法，谈判。通过谈判，尽量以低价买进，高价卖出，一买一卖之间，利润就出来了。它是增加利润最有效也是最快的办法，因为谈判争取到的每一分钱都是净利润!比如企业的某产品通常售价是一万元，如果业务员谈判水平提高了，售价提高到一万一千元，则提高的一千元完全是净利润;同样，企业在采购时所节省的每一分钱也都是净利润!

美国XX汽车是世界上最大的汽车公司之一，早期XX汽车曾经启用了一个叫罗X兹的采购部经理，他上任半年，就帮通用汽车增加了净利润20亿美金。他是如何做到的呢?汽车是由许许多多的零部件组成，其大多是外购件，罗X兹上任的半年时间里只做一件事，就是把所有的供应配件的厂商请来谈判，他说，我们公司信用这样好，用量这样大，所以我们认为，现在要重新评估价格，如果你们不能给出更好的价格的话，我们打算更换供应的厂商。这样的谈判下来之后，罗X兹在半年的时间里就为通用省下了20亿美金!

难怪美国前总统克林顿的首席谈判顾问罗杰.道森说：“全世界赚钱最快的办法就是谈判!”

除此之外，谈判对企业还有另一个好处：可以用最低的成本解决企业内部和外部的纠纷，并且使企业内部以及企业和客户、供应商之间形成一种和谐共赢的关系，而不是紧张对抗的局面。

解决纠纷一般有三种方式，可以归结为三个字：力、理、利。“力”对应的是暴力解决，比拼谁的拳头更硬，或者说静坐、游行示威等。“理”则是上法院讲理，通过诉讼解决。“利”则是通过谈判，达成一个对双方都有利的方案，也就是说，用利益来促使双方相互妥协，达成协议。

前两种方式对企业来说，都会带来很多的负面效果。暴力解决就不用说了，它可能要让行为者付出鲜血、自由乃至生命的代价。即便诉讼解决，也会耗费企业大量的人力、财力以及时间成本。同时，诉讼结果也具有不确定性，没有人敢保证诉讼结果一定会是什么样的。而且更麻烦的是，在美国，打官司可能并不影响双方的商务合作，但中国人一般都觉得，一旦打官司，双方交情就没了，合作基本就不可能了。我遇到一些企业家，他们请我出面帮忙追索债务，直接就说：“傅律师，不行就起诉他们!反正不打算和他们来往了!”诉讼对商务合作关系的伤害由此可见一斑。所以企业即使赢了官司，失去的可能更多。

原XX实业有限公司的吴X新，在公司与一位老汉发生诉讼时，发誓什么都不要也要打赢官司。最终XX打赢了这场官司，但XX公司也从此倒下了。某单位有个员工因辞职问题与公司发生矛盾，申请仲裁后又诉讼至法院。其实在协商离职时公司答应补偿一万八千元，该员工答应了，后又反悔，直接申请仲裁了。最终法院判决公司补偿该员工五万多元，但该公司老总发誓即使把钱花在别的地方，即便公司破产，也不愿把钱付给该员工，最终该公司破产了，该员工也没拿到法院判决的补偿款。诉讼风险不可不重视啊!

相比较而言，第三种方式是最好的一种，成本相对较低，也有利于形成和谐共赢的关系。企业内外关系都和谐了，也有助于企业业绩的增长，这也是间接地帮助企业增加利润。我在给我的法律顾问单位做商务谈判技巧培训的时候，也不断地向公司领导及员工传达一种理念：一定要具备协商谈判的意识，要培养谈判的思维模式，不要轻易走极端。员工和领导之间，公司和客户之间等等，不可轻易诉讼，能协商谈判解决的尽力用这种方式解决，避免两败俱伤的局面出现。

所以，中国的企业要想做大做强，一定要重视谈判;中国的律师想要有更多的施展才能的空间，一定要重视谈判技巧的学习和研究!